入冬以来，北方地区气温大幅下降。寒风中，吉林石化联力公司的员工却仍在兄弟厂区内安装目视化标牌。据统计，6个月内，该公司共建立安全目视化标牌9807个、工程目视化标牌302个、机动目视化标牌32488个、生产技术目视化金属标牌24950个、纸质标签4799个、生产调度目视化标牌6922个，全部一次安装到位，达到了安全工作一目了然的目的。

　　目视化管理是一种企业管理模式，它通过简单、明确、易于辨别的管理方法，使用颜色、标签、标牌等强化现场安全管理，确保安全生产。自今年5月以来，吉林石化公司逐级、逐个单位开展目视化管理工作，使安全从原来看不见、摸不着变得一目了然。

　　该公司以节约、实用、高效为原则，专门由安全环保处、生产技术处、机动设备处、工程管理部作为牵头部门，全面细化20余个基层单位厂区、车间、岗位和设备所需的厂区属地标识牌、生产区安全要求告知牌、管廊走向牌、管廊截面图和紧急集合点与安全通道标识牌等45个种类。以“六个统一”为工作要求，即：统一指挥、统一设计、统一标准、统一材料、统一管理、统一质量，全面开展了目视化设计、安装和验收工作。承担此项任务的联力公司将目视化工作按照时间进度分为三个阶段，并根据厂区地理位置，将20个基层单位划分为东、中、西部，专门安排13名有经验的设计师分区负责标牌的设计、安装工作。